Vitaliteit en veerkracht in organisaties zijn brede begrippen, het gaat veel verder dan alleen fysiek vitale medewerkers. Er kan aan veel knoppen worden gedraaid om de veerkracht en vitaliteit in het bedrijf te vergroten. 
Reflectie denkt en doet mee.
Denk aan:
- optimalisatie van visie, missie, werkvoorwaarden en HR-beleid
- versterken van leiderschap
- voorlichting over mentale gezondheid en stress- en burn out
- het vergroten van zelfmanagement in werk
- begeleiding bij optimaliseren van de werk – privé balans
- advies bij het verlagen van werkdruk (zie ook bijgevoegde link van TNO) https://www.tno.nl/media/2505/tno_werkdruk_wegwijzer.pdf
- het ondersteunen bij individuele vraagstukken
- het optimaliseren van samenwerking / team coaching
Het is van belang dat het vergroten van duurzame inzetbaarheid en het verlagen van het ziekteverzuim structureel op de agenda te houden, op allerlei manieren én in alle lagen van de organisatie.
Vitaliteit en belastbaarheid van medewerkers veranderen onder invloed van leeftijd, ontwikkelingen in loopbaan en levensloop. De dertiger die in het spitsuur van het leven werk en gezin in balans moet houden heeft andere behoeften dan de vijftiger die op zoek is naar een nieuwe uitdaging. Een goede match tussen arbeidsinhoud en de belastbaarheid van de medewerker is daarom ook een voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid.